我对财务的理解是这样的。财务和公司业务是一个硬币的正反面，有公司业务交易的地方，就会有财务管理和控制。在整个公司价值创造的过程当中，财务和业务是相辅相成的，相互作用的。

我对财务职能和作用的理解有这么三点：

    首先，财务管理职能是企业管理的核心职能。要想发挥好财务管理职能作用，我认为要做到两个贴近服务。我们知道在企业的管理和运营过程当中，有两个流程，一个是垂直的决策管理流程，一个是水平的交易流程。在垂直管理流程方面，财务要做好有利的支持和管理信息服务；在水平交易流程方面，我们要做好财务控制和运营信息的服务。

    另外，财务是企业价值创造的引擎。我们要把这个财务记录的历史数据能够转换成对经营者有用的信息，能够揭示公司当前存在的挑战和蕴含的业务价值，为未来的行动提供依据。这是第二个方面。

    第三个，财务管理也是推动公司变革的推动者。为适应市场行业的发展，为客户创造价值，要帮助决策者识别我们现有的资源和能力，和这些方面的不足，提出未来应该获取的资源和能力，向我们的企业内部传达我们应该持续创新、优化管理的理由。这是我对财务职能作用的一些理解。

我对财务的理解是这样的。财务和公司业务是一个硬币的正反面，有公司业务交易的地方，就会有财务管理和控制。在整个公司价值创造的过程当中，财务和业务是相辅相成的，相互作用的。

我对财务职能和作用的理解有这么三点：

    首先，财务管理职能是企业管理的核心职能。要想发挥好财务管理职能作用，我认为要做到两个贴近服务。我们知道在企业的管理和运营过程当中，有两个流程，一个是垂直的决策管理流程，一个是水平的交易流程。在垂直管理流程方面，财务要做好有利的支持和管理信息服务；在水平交易流程方面，我们要做好财务控制和运营信息的服务。

    另外，财务是企业价值创造的引擎。我们要把这个财务记录的历史数据能够转换成对经营者有用的信息，能够揭示公司当前存在的挑战和蕴含的业务价值，为未来的行动提供依据。这是第二个方面。

    第三个，财务管理也是推动公司变革的推动者。为适应市场行业的发展，为客户创造价值，要帮助决策者识别我们现有的资源和能力，和这些方面的不足，提出未来应该获取的资源和能力，向我们的企业内部传达我们应该持续创新、优化管理的理由。这是我对财务职能作用的一些理解。