三月份：财务管理者成长阶梯精品课程——大数据背景下的财务管理与分析体系重构

主办单位：中国CFO发展中心

授课时间：2016年3月29日  9:00——16:30  

授课地点：对外经贸大学 逸夫科研楼101教室

课程费用：中心会员：免费    非会员：2800元/人 （包括资料费、茶点费、午餐费。）

课程对象：公司财务分析人员、战略发展部人员、企业投资部管理人员、财务高级经理、财务总监、财务部总经理及总经理等。

【课程优势】

• 课程讲授利用移动互联网的思维方式，通过数据采集、数据整合、数据分析、数据提炼等方式，结合案例分析和互动交流的方式进行授课；

• 彻底转变人们原本对财务分析的一些错误认识，使学员能够利用大数据系统深入地掌握精益财务分析的先进理念、工具和方法；

• 主讲老师既有先进的精益财务分析实战经验，又有深厚的理论研究功底；

【课程收益】

• 掌握大数据时代下的精益财务分析 拓宽公司战略管理及整体经营思路

• 根据大数据时代下的精益财务分析 获得企业资本运作的根本判断依据

• 利用大数据时代下的精益财务分析 重塑企业经营战略当中的部署规划

• 透过大数据时代下的精益财务分析 规避企业在不同时期中的各种风险

课程大纲

第一部分：企业外部发展环境分析
一、宏观环境对财务的影响 ——寻找企业发展的坐标
二、行业环境对财务的影响——外部环境分析模型
1、行业总体发展水平及趋势	2、行业的标杆企业、竞争性企业；
3、公司所在行业中的位置	4、行业的供应链分析
第二部分：企业内部发展环境分析
一、企业的商业思维与大数据基础
1、企业的商业思维与逻辑	2、企业的大数据基础
（1）顺应潮流的勇气	（1）企业的大数据资产（规模与活性）
（2）格式化自己的思想	（2）客户群、粉丝群、核心粉丝群
（3）开放与协作的心态	（3）企业相关数据流量及运用数据的能力
二、企业的发展阶段与战略分析——不同生命周期中不同的关注区域
1、初创------商务模式分析	2、成长------增长能力分析
3、成熟------获利能力分析	4、衰退------风险水平分析
三、企业的业务结构与模式分析——寻找企业的主要的盈利模式
1、收入和利润的来源分析	2、分析企业的市场和客户
3、企业的产品体系与重点产品	4、企业的人力资源和组织体系
四、企业的公司治理和投资关系——评判财务报表的质量状况
1、公司的股权结构与公司性质	2、公司实际控制人（文化倾向、领导力与喜好）
3、公司治理体系（决策体系、权利结构、激励机制）	4、公司投资关系（战略投资与财务投资；公司管控）
五、企业的流程建设和制度系统
1、流程管理是企业运营能力提升的核心基础	2、以文化为灵魂的企业制度系统
第三部分：企业的财务环境建设
一、世界500强的核心财务文化
1、辉瑞公司：财务团队必须成为变革的推动者	2、强生公司：以甄别和训练财务人员为第一要务
3、宝洁公司：将股东价值制度化	4、巴斯夫公司：CFO必须成为战略的决策者
二、以价值创造为核心的财务精神
1、传统账册思维的表现 三、以直管制度为基础的财务团队管理	2、树立“大财务”意识
1、人本财务	2、直管制度
3、全员财务
四、以绩效为导向的财务战略
1、战略财务管理与传统财务管理的区别	2、案例：某公司以绩效为导向的财务战略
五、以信息化为基础的财务工作平台
1、信息化的目标就是为企业带来不对称竞争力	2、信息化的战略
第四部分：财务报表的框架分析
一、财务报表的实质
1、财务分析的实质是一项系统的财务管理活动	2、财务报告的特点
二、财务报表后面的财务故事
三、财务报表的逻辑结构
1、会计的恒等式	2、资产负债表和利润表
3、建立以资产负债表为核心的报表观
四、财务报表的设计和重构
1、传统报表本源逻辑关系的瓦解	2、资产负债表的重构
3、利润表的重构	4、现金流量表的重构
第五部分：关键财务指标的分析和管理
一、现金流量分析和现金管理（生存能力）
1、现金流量的意义	2、现金的集中管理、统一监控与建立现金流量制度
3、现金流量表的形成分析、数据分析与自由现金流量的分析
二、营运资金分析与管理（运营能力）
1、应收账款的管理	2、存货管理
三、盈利能力分析与绩效财务管理（获利能力）
1、盈利能力的报表分析	2、盈利能力的指标分析
四、偿债能力分析与风险管理（风险管控能力）
第六部分：财务报表与企业价值管理
1、企业的价值指标	2、基于价值增长的财务战略
3、案例：某公司财务人创造价值的阶梯