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财务管理者成长阶梯精品课程Financial managers

五月份:财务管理者成长阶梯精品课程——财务共享服务中心的构建与实施

      财务共享服务在近两年时间内呈现了高速发展的态势。企业也越来越认识到财务共享服务能够带来的价值,以及未来的长期趋势。在这样的背景下,诸多大型企业集团也将财务共享服务中心的建设纳入日程。请问您是否清楚了解以下诸多问题的内涵与外延:

     1.大集团实施财务共享服务面对(多业态、高速增长、高定位、技术环境复杂)这样的环境下实施财务共享服务,如何需要进行更为全面、更为严谨的准备,并在顶层设计和落地实现两个方面均予以充分的策略。

     2.大集团实施财务共享服务应当提前明确布局规划,需要从定位、角色、布局、路径四个方面进行规划设计,如何根据自身特点选择适合的模式,可从什么程度和什么力度形成企业顶层设计的策略。

     3.财务共享服务的最终落地是一个注重细节,复杂的过程,在此过程中,需要各方面投入资源、精力。对于集团和总部来说,如何将各个业务单元积极参与到财务共享服务建设过程中并树立标杆,架构出推动全局计划的实施策略。

     为了给广大财务管理者提供更加具有参考价值和借鉴价值的精品课程,中心定于5月19日举办以“财务共享中心的构建与实施”为主题的培训课程,目的是让大家对于财务共享中心有一个全面、清晰、深刻的了解,掌握财务共享中心构建和实施的方法与要略,我们特别邀请到来自在财务共享中心构建、实施、咨询都具有丰富经验的资深专家,中兴通讯云服务有限公司总经理陈东升先生亲临现场,采取案例解析,案例分享的方式,通过具有实操性、实战性、实用性的方式为大家做精彩的授课。




CFO发展中心

 二〇一六年五月


【主办单位】:中国CFO发展中心

【授课时间】:2016年5月19日  9:00——16:30 

【授课地点】:北京

【课程费用】:中心会员:免费   非会员:2800元/人 (包括资料费、茶点费、午餐费)

【课程对象】:董事长、总经理、首席财务官、总会计师、财务总监、共享中心负责人、高级财务经理以及其他企业高管。


【课程优势】

  • 学习过后是能够掌握了财务共享中心构建的方法和要略。

  • 授课过程是具有实用性、实战性、时效性为一体的享受;

  • 授课模式是结合我国知名企业的实施案例进行深度剖析;

  • 授课讲师是集研究、咨询、实施为一身的顶尖级的专家;

【课程收益】

  • 透过大数据时代下的精益财务分析 规避企业在不同时期中的各种风险

  • 利用大数据时代下的精益财务分析 重塑企业经营战略当中的部署规划

  • 根据大数据时代下的精益财务分析 获得企业资本运作的根本判断依据

  • 掌握大数据时代下的精益财务分析 拓宽公司战略管理及整体经营思路

陈老师:现就职于中兴云服务有限公司 财务云总经理

      哈尔滨工业大学管理学硕士、中国注册会计师、中兴通讯高级认证讲师、特约客座教授、拥有十年以上的高科技行业财务管理经验,在财务共享服务、财务信息系统、全面预算管理、成本管理方面拥有丰富的管理经验.

      曾参与中兴通讯成本领先战略项目、全面预算管理项目、全面绩效考核管理、财务共享等项目,这些项目在实际运行中都取得了良好的成效。


课程大纲

第一部分:为什么建立财务共享服务中心                                  

1、引子: 企业的三大循环、财务的三个层次         

2、财务变革的趋势、创造价值的财经管理模式          

3、共享服务为财务转型提供三大基础、什么是共享服务 

4、财务共享服务的发展历程、 实施共享服务的意义       

第二部分:如何建立财务共享服务中心                                  

1、什么时间以及什么企业适合建立财务共享服务中心  

2、财务共享服务中心的5-4-3-2-1                         

3、财务共享中心的核心管理理念:五个统一                

4、财务共享服务的框架                                 

5、财务共享服务中心的战略结构                          

6、财务共享服务中心的战略职能                          

7、财务共享服务中心的流程                              

8、财务共享服务中心组织定位                           

9、财务共享服务中心内部组织架构                      

10、中兴通讯财务云内部组织架构的变化                  

11、财务共享服务中心人员测算                        

12、IT应用系统为共享服务中心交付提供技术保障         

13、财务共享服务中心是企业三大中心:数据中心、知识中心、人才中心                                      

14、财务共享服务中心的两项主要工作:核算和资金                                                         

第三部分:财务信息系统                                           

1、财务信息系统的发展、财务信息系统的建设原则       

2、财务信息系统循环、财务信息系统框架                   

3、各个财务信息系统的功能介绍                                                                             

第四部分:财务共享服务项目实施                                     

1、财务共享服务中心建设的生命周期                      

2、财务共享服务中心建立过程中的人员心理变革管理      

3、财务共享服务项目实施风险模型                      

4、财务共享服务中心的选址以及项目实施方式                         

第五部分:如何管理并不断优化财务共享服务中心                                

1、财务共享服务中心运营管理体系                           

2、财务共享服务中心的目标管理                         

3、财务共享服务中心的人员绩效                     

4、财务共享服务中心的人员发展                         

5、财务共享服务中心的知识管理                          

6、财务共享服务中心的培训管理                               

7、财务共享服务中心的质量管理                           

8、财务共享服务中心的制度管理                               

9、财务共享服务中心的服务管理                           

10、服务水平协议                                          

11、财务人员的培养,对于财务人员的能力要求、财务人员的知识结构                                                   

第六部分:财务共享服务中心的未来发展趋势                             

1、财务共享服务中心的全球化发展趋势                   

2、财务共享服务中心未来会成为GBS中心                   

3、学员与讲师之间的互动交流与答疑                                                                                 


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