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财务高级管理者的五项修炼Senior financial manager

五项修炼课程——下集团管控模式创新与应用

      2015年中国北车和中国南车在政府的引导下走上合并之路,形成中国唯一专业化的轨道客车集团,在合并后会在集团管控的模式选择、管理流程与组织架构的设计上产生哪些问题?又如何解决?

      集团化发展作为现在全球企业规模化发展的主要形式,现代企业制度下,法律到底赋予集团总部哪些权力?集团总部创造价值的途径和方法是什么?

    “一带一路”顶层设计方案的逐步实施,将会带动众多的中资企业走上国际化道路,企业在国际化的征程中在集团管控过程中还会遇到哪些风险?目前是有何解决方案?

      集团管控作为全世界集团化企业面临的课题,一直被企业和学术界研究与发展 。集团管控模式的选择、管理流程与组织结构的设计和集团人力资源与文化的管控在中国经济转型期内如何利用互联网优势?企业的CFO如何在本企业内为集团管控服务,发挥优势?企业CFO在集团管控中应具备哪些知识和技能?

      为此,CFO发展中心定于2015年7月18日举办以“转型时代下集团管控模式创新与应用”为主题财务管理者成长阶梯精品课程。此次活动将邀请著名集团管控专家、北京仁达方略管理咨询有限公司董事长王吉鹏讲授集团管控的知识和案例,让CFO学习企业集团的知识,让CFO了解王老师在集团管控方面的实战经验,拓展CFO在本企业集团管控实施的思路。


CFO发展中心

 二〇一五年六月


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【主办单位】中国CFO发展中心

【课程对象】集团企业的总经理、CFO、副总裁、财务总监、战略发展部负责人等。 

【授课时间】2015年7月18日    9:00—12:00   13:30—16:30  

【授课地点】北京光华路5号(世纪财富中心2号楼9层 汉厅)

【课程费用】中心会员免费    非会员:2500元/人 

(费用包括资料费、茶点费、午餐费。)


【课程优势】

【课程收益】

王吉鹏先生,现任北京仁达方略管理咨询有限公司董事长;人民大学、北京大学MBA企业文化专业特聘教授,国内著名管理学专家

      王老师长期从事大型企业管理实证研究与咨询,善于把握管理规律与实践特征,首创“集团管控”和“企业文化落地”概念,系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法,其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中,受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。国内多所知名商学院的客座教授,著有《战略实论》、《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专著30余部,并主持出版了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源等系列图书。其领导的金牌咨询团队为国家电网、中国银行、交通部海事局、中航油集团、中粮集团、中国五矿集团、中国南车、中国航天科技集团、中国长江三峡集团等数百家国内知名大型集团公司及英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业咨询服务。 


课程大纲

第一部分: 企业战略新思维

企业应扎实练内功,直面不确定的未来

基于企业的实际情况,不追求不切实际的创新和定位

企业发展趋势

清晰的取舍,并且确定哪些事不去做

企业成长和发展的战略转型要求

价值链上的各项活动,相互匹配并彼此促进

企业需要新的战略选择

企业战略转型中,如何进行产业选择

事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次

价值链管理的战略应用

独特的价值诉求

以价值链为工具进行战略选择

不同的、为客户精心设计的价值链

战略协同

第二部分:通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力

集团管控体系的构成要素 

集团管控核心问题

第三部分:集团公司组织模式

集团组织模式选择

常见的组织管控模式

集团管控模式评估和选择


第四部分:集团总部的价值创造与职能定位

集团总部如何创造价值 

集团总部功能

集团总部与各子公司的职能如何确定

集团管理层次定位

第五部分:集团公司治理结构与组织设计

集团治理结构的一般理论

集团组织结构分析

集团对派驻董事的管理

集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析

集团的约束和激励机制

集团总部的职能部门如何设计

集团组织设计要素分析

集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接

第六部分:集团公司责权体系与管理流程

核心管理流程概述

集团责权体系设计

核心管理流程的制定方法及示意

集团责权体系变革步骤

集团责权体系概述


第七部分:集团公司业绩管理与业绩评价体系

集团的业绩管理体系

业绩评价与计划、预算管理的关系

典型的业绩管理流程

业绩评价的指标设计

业绩评价的方法、流程

关键管理人员的业绩合同与经理人考核、激励办法


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