2018年8月31日~9月2日，中国CFO发展中心在苏州成功举办了“2018走进名企第五站——走进协鑫集团”活动。在活动中，协鑫集团副总裁崔乃荣先生、协鑫集团资本管理中心总经理宋明先生、协鑫集团财务信息共享中心副总经理陈锐先生和协鑫集团助理副总裁张锋先生以“财眼——全景解析协鑫稳健发展”为主题，分享了协鑫集团企业战略与财经创新过程中的集团财经管控探索的实践经验，描绘了优秀民企快速发展的光辉轨迹。30余位来自北京、上海和苏州的集团公司CFO、财务总监以及财务副总裁等莅临现场。

9月1日上午，参会嘉宾在协鑫集团工作人员的带领下参观了协鑫未来能源馆。讲解员对未来能源馆的内部陈设及产品模型进行了详细讲解，并带领嘉宾在“智慧物联网体验区”进行了现场体验。

参观协鑫未来能源馆

9月1日下午，在经验分享环节，中国CFO发展中心主任郭良川先生为本次“走进协鑫集团”活动进行了精彩致辞。郭良川先生表示，“非常感谢协鑫集团为本次活动进行的一系列精心安排。崔乃荣先生成功打造了经营、财务、资本、信息‘四位一体’的创新管理理念，对企业战略与财经创新有独到的见解。希望各位嘉宾与协鑫集团的领导在接下来的分享、交流环节中有所收获、不虚此行。”

中国CFO发展中心主任 郭良川先生

在播放了协鑫的视频介绍后，协鑫集团副总裁崔乃荣先生为全场嘉宾进行了一个多小时的精彩主题分享。他用“产业篇：协鑫集团概述”、“管理篇：协鑫集团财经管理模式”和“特色篇：协鑫集团财经管理创新与变革”三部分内容，深度剖析了协鑫集团快速发展和业绩增长背后的财务驱动力。崔乃荣先生表示，“协鑫集团是中国混合所有制电力企业的探路者、全面实现综合能源服务转型的企业、集成了光伏一体化产业链和气电一体化产业链、是一家量产的中国集成电路硅材料生产商。”

崔乃荣先生特别指出，“在光伏行业，票据结算的量是非常巨大的。”协鑫集团的票据池管理也是协鑫财务管理的一大亮点。票据池管理在实现了安全、方便、快捷的基础上，有效解决了票据收付期限错配、金额错配的问题，实现了企业内部票据资源的统筹和管理，提高了资金使用效率，并降低了企业财务成本。

协鑫集团副总裁崔乃荣先生

紧接着，参会嘉宾南京财经大学会计学院教授、博士生导师宋文阁先生对崔乃荣先生的演讲内容高度认可，并进行了精彩点评。他说：“高、实、准是我对崔乃荣先生的演讲所能想到的最贴切的评价。实践与理论是一脉相承的，协鑫集团稳健、创新的管理理念是值得所有民企深思和借鉴的。”

南京财经大学会计学院教授、博士生导师宋文阁先生

接下来，协鑫集团资本管理中心总经理宋明先生从资本运作的视角分享了全集团资本和业务平台架构。宋明先生介绍，协鑫旗下的主要上市公司包括保利协鑫（3800.HK）、协鑫新能源（0451.HK）、协鑫集成（002506.SZ）、霞客环保（002015.SZ）和智慧能源（IPO审核中）。宋明先生表示，协鑫资本运作的工作主线主要包括，存量资产的整合和优化，协鑫中国的打造和整体上市，寻求最优价值的证券化路径，从债券融资侧重股权融资思路，证券事务、信息披露和市值管理的统筹和协同以及打造协鑫投资平台、围绕集团产业链和未来战略孵化和培育新产业、获取财务收益。“公司化运作=投资+投行+资本运作。我们对协鑫资本的定位是专业的资本运作和产业投资载体。”

协鑫集团资本管理中心总经理宋明先生

在谈到协鑫集团财务共享建设时，协鑫集团财务信息共享中心副总经理陈锐先生首先介绍了协鑫集团财务共享目前的业务规划，并指出，“集团财务共享转型是双轮驱动：信息智能+业务融合。” 陈锐先生特别指出，在新技术的影响下，财务共享的业务从多人工模式转向“人机协同”，从而降低对人力的依赖，这将改变会计职业单一的发展方向。“我们要更多地关注人才的培养和考核，帮助员工在智能化进程中逐渐分流乃至提升到新的职业高度。”

同时，陈锐先生表示，财务共享转型发展离不开信息化、智能化的支持。在财务整体深化改革蓝图下，协鑫集团形成了具有协鑫特色的共享服务平台，制定了以“信息化、智能化、平台化”的财务信息化策略，重点布局业财一体化平台、敏捷财务管控平台、智能决策分析平台及创新增值服务平台的建设，以信息化建设加强财务共享管理深度、优化共享服务效率、助推平台转型发展，最终实现对外平台化运营服务。

 协鑫集团财务信息共享中心副总经理陈锐先生

此外，协鑫集团助理副总裁张锋先生也结合创新进行了精彩演讲。在谈到创新思路、强化管理时，张锋先生提出了“一个团队、二个重点和三个核心”，其中，一个团队是指不断优化财务的顶层设计和狠抓组织、人才管理与建设；二个重点包括梳理职能平台，致力于成为大财经体系的落地承载，并成为全集团战略管控、财经管控的重要依托，以及改变财经管理模式，向集中型和经营型转变；三个核心包括预算控制成为大集团、大财经管控的重要抓手，资金规划和现金流管理模型与机制以及共享工作的不断升级与职能扩展。

张锋先生特别指出，协鑫集团在全面并轨融合中将经营与预算在集团财务工作顶层设计中实现职能并轨，并在全集团加以推广。“在重新组合职能过程中，将经营管理与财务预算工作穿透、打通形成在一个平台、一个部门内部以‘商业计划到目标到考核’的经营中心、以预算管控的预算中心、以对标+分析为中心的经营性分析。”

协鑫集团助理副总裁张锋先生

在交流讨论环节，郭良川先生、宋文阁博士与崔乃荣先生围绕数据抓取、资金池、财务亚文化以及集团经营等层面展开了激烈地讨论，现场气氛十分热烈。

会议现场

在活动间隙，9月3日，从北京前往苏州的嘉宾一同游览了拙政园。拙政园为苏州园林的代表之一，嘉宾们感受到了浓郁的江南水乡特色，山水萦绕，厅榭精美，花木繁茂，嘉宾们在美景中流连忘返。

参观拙政园景色

本次“走进协鑫集团”活动兼顾了学习和娱乐，活动紧凑、有序，得到了活动参与者的一致好评。未来，中国CFO发展中心将持续推出“走进名企”系列活动，敬请期待！

合影留念