初见他时，他所展示出的阳光、温暖、谦逊的形象，让人很难将这个彬彬有礼的80后大男孩形象与多次带领企业在资本市场上锐意进取的操盘手形象合二为一。十余年来，在资本市场的磨砺训练之中，他完成了两个IPO及多项重大兼并重组事宜；在特色企业文化的熏陶浸润之际，他出色地实现了财务信息化构建和管理创新。

一路走来，无论出于何种境遇，他总能迎难而上、脱颖而出。他是同事眼中的斗士，把握机会，一路“升级打怪”却不露锋芒；他亦是朋友眼中的书生，温文尔雅，时时守护自己内心的净土。十六载财务生涯，他的口袋里揣满了经验和故事……

机遇初现，用努力为自己加冕

人生的第一份事业极为重要，因为它往往决定了一个人接下来的人生轨迹。在这个重要的转折关口，檀国民遇见了新奥集团。

2002年，刚毕业的檀国民加入新奥能源控股有限公司。当时公司刚刚上市，由于公司迅速发展、大量兼并重组的需要，对财务人才的需求也十分紧迫。加入公司一年内，他就辗转了蚌埠、新乡、廊坊三个地方工作。当时正处在由手工记账到电算化转变升级的阶段，而檀国民刚刚担任电算化系统管理员不久。在一次偶然去新乡出差的机会中，新乡的财务总监跟总部申请让他留在新乡帮忙一个月。而就在这短短的一个月中，他即脱颖而出，一是完成了新并购企业的电算化建账工作，二是史无前例地将年度预算表做平，给了总部一个意外之喜。随后，他便被总部领导直接调到廊坊，重点培养。

谈及这段难忘的经历，他笑称：“当时的调动让我始料未及。我在蚌埠刚待了三个月，去新乡出差的契机就被留在新乡，而在新乡刚待了40天，又被直接调到廊坊。最后，我人都到廊坊了，行李还留在蚌埠！” 正是这段时间，他的才能初显，遇到了自己的“伯乐”。

来到总部之后，他处处力争上游，用自己的实际行动获得了领导的看重与认可，同时也为自己赢得了更多的锻炼机会。2004年4月，他被调往安瑞科能源控股有限公司担任财务部主任助理，全程深度参与了公司港股创业板IPO上市、转主板上市、控制权转移及中集集团装备资产借壳上市等工作，还推动了财务工作全面信息化暨SAP上线实施项目，并主导企业的一系列财务管理工作。随后，他更是参与管理集团的资本运作、私募投资等工作，积累了大量的经验。

2010年，他被调往北部湾旅游股份有限公司担任董秘，全面主导公司A股上市事宜。如果说上一次参与上市他还是一个资历尚浅的“陪跑者”，那么，这一次的上市过程中，他已是指点江山的“主教练”了。厚积方能薄发，几年中他积累的上市、管理、资本运作的经验与能力指引他成功地完成了公司上市，打造了资本市场“海洋旅游第一股”。

结缘亚信，遇见新的人生窗口

在新奥集团的十余年中，檀国民已从一名初识财务的管理会计迅速成长为一名在资本市场游刃有余的操盘手，用他自己的话说，新奥集团促使他不断成长，与他互相依赖，“而这种相互依赖的状态，也是一个危险的舒适圈，容易消磨人的斗志。”正是出于这样的考虑，在机缘巧合之中，他加入南京亚信网络科技有限公司，担任CFO兼董秘兼副总裁。

作为中国首家去纳斯达克上市的公司，南京亚信网络科技有限公司也曾经历过一段非常辉煌的时光。在2014年私有化回国之后，总部便计划把公司拆成两个公司分别上市，一个部分是软件，计划在香港上市，另一部分是安全，计划在A股上市。基于檀国民主导企业在A股上市的经验和能力，他便负责亚信安全的上市事宜。这也将是他职业生涯中经历的第三个IPO。

从一家相伴十余年的企业中离开，需要莫大的勇气和决心。在他看来，这是一个不小的挑战，也是一个新的人生窗口。前路莫测，往来皆是风景。

作为一名从企业成长起来的CFO，尽管已对企业上市路径了如指掌，有着很大的成就感，并且在未来规划中也会继续带领企业上市，但他并不希望将自己定位为一位单纯的职业上市操盘手的角色。“机构出身的CFO都很专业，他们非常了解什么能做、什么不能做，做到什么程度就可以了。他们更多地是从外向内看，为企业套上一个合适的规则框架；而我跟他们的差别在于，我很清楚如何做成他们想要的样子。我对企业本身的运作和管理是很熟悉的，我有企业的立场和情怀在，我的出发点更多地是从企业到监管，从企业到市场，是从内向外看。但无论是哪种方式，目标都是一致，也将殊途同归。”檀国民如是说。

在大数据时代，很多企业都掌握着大量的数据和信息，数据安全也尤为重要。在檀国民看来，数据安全背后一是资产安全，二是业务安全。如果数据没有了，企业资产也就没有了，企业自然岌岌可危。而致力于保障这些信息和数据的安全，也是亚信安全的最为重视的职责所在。目前，亚信安全在全国已设有7个分支机构，3个技术服务中心和病毒监控实验室，2个独立研发中心，并与国家计算机防病毒应急中心共建网络安全实验室，拥有超过1500人的专业技术服务团队，拥有多项全球领先技术，已成为云安全、大数据安全、态势感知、身份安全、邮件安全等领域的领跑者。

此外，亚信安全每年都会举办C3峰会，邀请业内知名科学家、业界大咖、知名企业、政府机构等两千多人参与论坛，围绕网络安全前沿技术、前沿的商业模式等交流探讨，影响深远。

温文尔雅，心底常驻一位书生

与大多数CFO不同，在多年的磨砺成长中，他的身上并未打上明显的资本操盘手的烙印，这主要源于他与生俱来的书生气质，温润儒雅，心境平和。而在这十多年的磨合浸润之中，除了能力的提高，让他感触最深的，就是极具特色的企业文化。

新奥集团有两种特色文化形象：一是“象”文化，引导员工像大象一般，要稳健、厚重、有实力，但也要保持谦逊，象在活动的时候总是成群结队的，要有团队意识，从不恃强攻击别人，但别人也不敢轻易进犯；二是雪莲文化，雪莲冰清玉洁，但能在非常严酷的环境下生存、坚忍不拔，所以新奥的员工也要练就雪莲一般的坚毅品质。此外，新奥集团一直奉行“逢山开路，遇水架桥，办法总比困难多”的理念，这些精神都在企业的实践中沉淀和彰显出来，引导着新奥的员工锐意进取。

而亚信安全最吸引檀国民的地方也是其独特的文化：务实、开放、进取。他说：“网络安全在当下越来越重要，从国家角度来说，网络安全涉及到国与国之间的明暗竞争，涉及到国家的信息安全；而从企业角度来说，信息安全关系到企业的发展，也关系到用户的信息安全。所以我们从管理者到普通员工，从业务到经营、再到管理都是务实的。而软件企业的一大基因就是开放，比如我们可以随时随地在微信上开会，着装、打卡等方面也相对自由。2015年我们分拆出来后，其实也相当于一个创业企业，所以我们是进取的，很有拼劲儿，目前我们已经排到业内第六的地位。”

多年来，各色独特的文化指导他不断前行，在与之融合的过程中也不断内化成他的智慧与经验，最终形成了他自有的财务管理理念：守正出奇，在长期与短期的平衡中、在企业价值与风险的平衡中、在利益相关者的平衡中追求股东财富最大化。而作为一名经验丰富的“过来人”，他对团队的要求也十分独特——诚实但不迂腐、严谨但不死板、独立但不独行，这也是他自身的处事之道和人生哲学。