“读史使人明智，读诗使人灵秀，数学使人周密，科学使人深刻……”广博的学识、难以复刻的人生经验，加上“吾日三省吾身”的质疑精神，最终内化为曾岩独特的人生智慧与处世态度，于数十年的职业历练中，他亦铸就了一身的睿智、缜密与通达。

    曾岩辉煌的履历与成就让很多“圈内人”都早有耳闻：他历任通用电气、微软、文思信息等全球知名企业高管职位；他将启明星辰引入A股市场上市，完成国内红筹回归的首个成功案例，并首创了海外红筹公司回归A股的股权，期权等操作范例；2017年底，他带领乐信集团正式在美国纳斯达克挂牌上市，创造了中概股互金最短上市时间记录，并成为当年上市的中概股中表现最好的公司之一……

    亮眼的成绩让他“自带光环”，也带给他更多的选择机会。然而，在形形色色的诱人选择面前，他始终坚守己心，以平衡之道遵从着自己独到的判断与追求。

CFO养成，精英人才都能“自生长”

   CFO是什么？如何定位CFO的能力与责任？尽管这个“舶来词”已在中国广泛使用，但对其内涵与权责界限而言，每个人、每个企业对此都有着不同的定位与理解。曾岩认为，在西方企业中，CFO是CEO最重要的支持力量，CFO一定是最核心的几名决策者之一，优秀的CFO有成长为CEO的最好条件；而中国企业设有CFO 的时间并不长，CFO往往是跟随老板的决策做事的管理者，很少有机会和能力参与到决策中去。其实，国内企业对于数据、战略、决策之间的割裂由来已久，这也是几千年传承下来的东方文化的影响所在。

    在他看来，国内CFO的成长路径有三种方式：一是投行出身，这类CFO在中国企业中占有很大比例，因为投行人士最熟悉企业上市过程和规则，所以他们进入企业的核心作用就是解决企业最直接的问题——上市；二是审计出身，在会计规范化过程中很多企业都面临很大的障碍，因此往往会从审计公司寻找专业的会计人才，解决企业在财务合规方面的问题；三是企业内部出身，这类CFO多年扎根于企业中，对企业的财务运转规律、团队管理、企业文化等方面都非常熟悉与契合。

    尽管企业中所谓的CFO不断涌现，但曾岩认为真正合格且优秀的CFO是很难从创业企业内生的，这取决于国内外企业的人才培养机制差距，也取决于精英们“自生长”的成长模式。以曾岩自身为例，他是一名在工程师家庭熏陶出来的标准的工科生。在他职业转型的道路上，GE是他迈入财务管理的第一步，他对GE的培养机制也记忆犹新。

    GE在人才培养上的投入是全面的，一方面GE有着完整的培养体系，另一方面GE在人才培养的费用上投入很大。如在2006年时，GE医疗在中国的财务管理项目（FMP）会从定点的几所高校中选择优秀的毕业生，当时他们每年的薪资才1万美元左右，而GE每年花在这些新员工身上的培养费就达到5万美元，很少有企业能达到如此投入。

    此外，GE的人才培养模式也十分特别。曾岩说：“GE的培养模式给了我很大的成长空间。在我的眼里，GE的人才培养模式是‘水立方模式’。水立方从外形上看很方正、很规矩，也非常漂亮，但内部有很多数量一定、大小不同的‘气泡’。在GE这个大‘水立方’中，每个员工都像其中的‘气泡’一样，有着各自的边界。在这里，每个人的生长能力和速度都不同。有能力的人会迅速挤占空间、主动弥合边界之间的缝隙，不断地扩张为更大的‘气泡’。而一旦这些‘气泡’变得足够大，就会被拿走，放入更大的‘水立方’中继续生长；空留出来的位置上又会加入新的‘气泡’，继续进行下一轮角逐。”

    曾岩认为，通过这种“挤占”的模式，会让GE内部那些职责不清的地方迅速形成新的平衡，而在新的平衡中，成长最快的人才又将脱颖而出。GE就是通过这种模式不停地选拔、更新人才。而以这种模式培养出来的人才，他们身上往往具有很强的创新精神，其能力是不设限的。即使进入到别的企业后，他们主动弥合企业缝隙的能力也远远大于其他人。这种模式也给了企业源源不断的活力。

保持低调，做“非标准CFO”

    在曾岩的职业生涯里，一直保持着低调做人、做事的原则。他说：“高调或许能给人带来很多好处，很多收益，但这种状态对我并没有很大的吸引力。”作为一名工程专业的工科生，他的父母都是工程师，就连毕业论文都是实实在在地设计一个工厂，搭建完成，并使它正常运转起来。所以，他从一开始就没有想过自己会学财务，即使在今天已经取得了不俗的成就，他仍以“非标准”的CFO自居。

    不过，值得一提的是，从小就力争上游、不愿服输的他，在“标准”与“不标准”的选择上，曾岩还曾有过一段很长时间的难以抉择的纠结历程。当他仍在纠结于太多的专业性技能，纠结于自己是否应该去报考CPA的时候， GE的一位全球高管（曾是他的导师）告诉他“专业跟管理专业是两回事，专业的事情可以交给在某个领域非常专业的人去做。”曾岩豁然开朗，专业技术或“标准”并不是评价一位CFO能力的最核心的准则，CFO要做好一名教练的角色。

    谈及“圈内人”津津乐道的启明星辰红筹回归的案例时，他说，后来人在看一个非常成功的案例时，往往带着光环；而当事人身在其中，并不会觉得自己在做一件很厉害的事，认为做这件事的目的只是要解决某个问题，即使其过程是很艰辛的。在他看来，“一天到晚都觉得自己在干一件伟大的事的人，基本都在失败的边缘。反而是一直觉得自己在做一件很难的事情的人，往往在伟大的边缘。”

    时至今日，曾岩历任诸多知名企业的财务高管。在每个企业中，他都能迅速发挥出自己的作用，给企业带来不一样的成绩，给他自己添加了一个个光环，也带给他更多的择业诱惑与机会。然而，在形形色色的选择面前，他却显示出难得的低调与谨慎。在他看来，企业当中的CFO，其个人的价值和精力就是最大的投资，所以选择对的人是非常重要的。因此，在做决定之前，他往往会与企业所有的合伙人和高管都见见面，彼此熟悉了解；先了解并选择合适的人，再决定自己是否要加入这个企业。

    曾岩说：“很多成功都有着很大的偶然性。而CFO在做一件事的时候，首先想到的不是这件事做成能带来多大收益，能赚多少钱，而是想到将自己作为最大的投资投入到一个企业中去，和对的人做对的事。而结果的事则存在很大的不确定性和偶然性，重要的是全力以赴、无愧于心。”

学会留白，平衡的意义在于消减焦虑

    多年管理，运筹帷幄，他始终有一股拼博的企业家精神。但同时，他又是一个特别懂得平衡之道的人，一直奋斗着但不强求。曾岩是很喜欢研读历史的人，他的世界不是非黑即白。在他看来，许多历史事件即使饱受后人诟病，但不可否认的是，这些历史事件已是当时历史条件下的最佳选择。管理企业也是一样，每个企业都会有各种各样的问题，但是这些问题必须达到一个平衡状态，CFO才能保证企业良好运行。

    曾岩说：“我们要在增量上去化解问题，而不是在存量上纠结。其实解决问题的本质就是把更多的选择呈现给大家，进而找到一条可走的路；而在增量上，才有更多的机会和选择。中国有大量迅速成长起来的企业，这些企业的规模、能力得到了迅速的提升，但是其内在短板也是存在的。这时候我们不能仅仅盯着这些短板去看问题，还是应该奉行‘长板理论’，在企业规模、内部能力发展和管理模式逐步成型的过程中，伺机补强短板。”

    工作之余，曾岩更希望将空余的时间留给自己，多看看书，多走出去，看看历史上知名地点的风土人情，或感受这片土地上曾发生的惊涛往事，或跟当地人聊天消遣，都有着特殊的情调与魅力。除了读书、旅行，他还是一位体育达人，每周都会和朋友一起相约打打网球，享受着运动场上挥汗如雨的乐趣。在他看来，对于生活的关注并不仅仅是生活与工作的平衡问题，对于企业的高管来说，需要更好地平衡自己的焦虑与心态。

    当前，社会普遍存在浮躁与焦虑感，这一点对于中国企业来说尤为突出，他说：“站在中国民营企业以及创业公司的角度来谈工作与生活的平衡，其实是一件很奢侈的事情。在这样的情况下，我们只能通过各种途径不断地进行弥补。”所以，有时候高管们在进行团队管理时，大家会一起读书分享、参加集体活动等，这些都在平衡，主动地去消减焦虑，而不是增长焦虑。在他看来，这一点非常重要。

    学海无涯，其乐自知。多年来，即使再忙，他也会时时抽出时间看书，拓展自己的视野。在他看来，研究宇宙能增强我们在空间上的视野，研究历史能增强我们在时间上的视野。而经过视野拓展之后，己身也就能更加平和、稳定，进而在企业管理中也能帮助别人消减他们的困惑与焦虑。