群贤毕至，大咖云集，成为年会主题演讲的最亮色。

    到场嘉宾们得以亲耳聆听，亲身感受十位业内顶级CFO大咖们围绕着CFO在提升企业高效运营和如何通过资本手段以长袖善舞的方式演绎各种角色，如何通过批判性思维的方式恪守职场准则守护着自己的本色，如何通过对新经济的判断来创造出企业价值彰显出自己的特色等内容，展开一场别开生面且与众不同的思想与智慧的碰撞。

    首先，国务院发展研究中心企业所副所长张文魁先生在“沙场冬点兵”的财务领袖年会上，从宏观视角分享了在去杠杆告一段落、贸易战中场休息、经济体凛冬已至的大环境下， “2019年稳增长，需要供给侧改革2.0版”。

国务院发展研究中心企业所副所长张文魁先生演讲

    他说，中央在年中会议上提出的“六稳政策”（即，稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期工作）首先是稳增长，然后才是其他。“如果经济增速稳不住的话，很多都稳不住”。

    张文魁先生认为，2019年稳增长的压力不小，而经济增速令研究人员担心的原因则是，中国的经济扭曲非常严重，尤其是“已成为国家经济增长最大引擎”的民营部门不能平等获得资源，不能平等享受政策待遇的严重扭曲。民营企业税费负担过重，同时得不到金融支持，没有血液供给，这就造成了财政扭曲叠加金融扭曲。

    在详细分析了“去产能、去库存、去杠杆，降成本、补短板”的政策效果与调整方向后，张文魁先生认为，“三去一降一补”1.0版政策基本上可以宣告结束，需要调整到供给侧改革2.0版——即，加大降税清费力度，简化税收征管；加大金融业开放力度，增加中小微企业的金融服务获得；产业政策改革与加快贸易投资自由化。

    “使改革向前推进，推出供给侧改革2.0版，2019年与2020年，乃至以后的经济才有更大的前景。”张文魁先生的总结发言，让我们对2019年的中国经济发展充满期待。

    飞利浦中国大中华区会计运营财务总监陆琦女士则从考究创新的本质，创新者的本质，财务与持续发展的创新之间的关系入手，分享了创新是什么，创新者从何而来，去往哪里，创新与财务的关系，以及如何成为持续发展的创新者。

    陆琦女士指出，很多创新都是由技术引起的，而技术本身不是创新，但是把技术大规模应用或产业化才是创新。创新背后就是生产要素的重组。创新一方面是从企业内部的利润而来，另一方面是从企业外部——新建企业而来的。但其共通点就是，创新受到资本的支持。

飞利浦中国大中华区会计运营财务总监陆琦女士演讲

    创新者本质是要回报的，即大量资本的回报。创新者背后的动力就是来自于创新可以带来利润，而这个利润带给创新者财富，让创新者成为拥有资本的人，从而能够再持续进行投入，获得财富积累。

    创新可以带来高利润，但是创新背后的高利润可以持续的时间不会太久，因为有新的竞争者出现。微观层面来讲，只有两个竞争策略，第一个策略是维持产品的差异化，增加你的护城河。第二，降低成本。这样才能够维持创新者的利润，因为采用创新模式产生的利润，不会持续太长时间，最终行业会趋向均衡。

    创新者要变成企业家，就是持续创造不断的利润，否则没有成为资本家之前，就会被资本所抛弃。持续发展的创新者，就是要不断地将生产资料从之前用途当中抽离出来，并把他们用在实现新的生产组合之中。这对财务而言就，这就是投资，只有不断的投资，才会不断的持续发展。要成为一个持续发展的创新者，就需要财务管理者成为有效管理资本的人。财务管理者要有长远眼光，无论外部世界如何变化，无论外部世界有多少眼花缭乱的创新，背后的实质是赚取超过成本的利润。

    财务管理者有两个职能，一是做好创新的支持者，要时时提醒创业者，实时警醒资本盛宴总有停下来的一天。而在停下来之前，需要的是精耕细作，在运营管理、产品创新、品牌推广，要下真功夫。同时，财务管理者要履行好自己的职责。在任何情况下只有兢兢业业，殚精竭虑在自己的职位上不忘本质，履行自己的责任，才能为企业实现价值。

    陆琦最后提醒财务管理者，要拥有自己的战略、才能，把事情做好，以扶持、以支持、以鼓励创新者，创造超过企业成本的剩余，获得利润，获得持续发展，成为持续发展的支持者，或者成为持续发展的创新者本身。

    在陆琦女士的分享之后，对外经济贸易大学国际商学院副院长、教授、博士生导师钱爱民女士进行了点评。她说，在创新过程中，每一位CFO都应该思考风险与防范，速度与耐心，创新与束缚，创新与管控等问题。

对外经济贸易大学国际商学院副院长、教授、博士生导师钱爱民女士现场点评

    她提醒，CFO应思考如何助力创新，如何控制创新的节奏，使得企业在创新过程中多一些胜券，少一些失败的可能，真正助力创新，真正控制创新的节奏，真正帮助企业走向成功，获取盈利。在面对创新的问题时，CFO们应当更多一些宽容的心态，扮演好应该扮演的角色，找到自己的角色与定位，成为创新的成功者。

    新希望集团有限公司首席财务官杨芳女士分享了CFO作为企业中坚力量，对于企业发展和战略落地发挥着巨大且重要作用。承上启下、统筹兼顾、以财经巅峰的高标准去引领财经线路变革，实现战略财经是CFO英雄本色之一。所以，一位卓越CFO必须要有卓越的领导力和职场魅力，协同公司发展战略持续稳定发展。

新希望集团有限公司首席财务官杨芳女士演讲

    2018年，CFO面临的各种挑战中，最重要的核心词汇是“变化”，比如说英国脱欧、报复性关税、息差等，包括国内财税变化，会计界新的财务机器人、财务共享中心的发展等等。在此过程中，CFO不仅仅是把财务报表做好，把税如何合理合规做好，而是要把握如何统筹这一过程。

    在分享中，杨芳女士谈及了CFO从战略引领与资源配置层面如何思考与面对挑战。她说，在整合财经过程当中，毋庸置疑要跟财务的战略愿景匹配，在这个过程当中需要财务自动化与财务信息化的配合，也需要企业的运营模式与组织形式设计，也就是整个财经体系组织架构的协同。要帮助实现企业的财务愿景，CFO应当推进信息化、自动化；实现统一的财务核算系统，提高标准化程度；实现对数据的抓取分析提炼，为未来走向财务大数据时代打下基础。

    她指出，国际化水平的新财经具有专业型、标准型、共享型、战略型等四大特点，要实现企业内部、企业外部对财经体系的认可；国际市场与国内市场的公开认可；实现精益管理与流程管控、高效运营为目标财务共享中心；造就战略引领的财务高手，企业的参谋助手与业务帮手。CFO要走向战略财经之巅，就是让企业实现管控的过程、协同的过程、增值的过程。而企业战略财经变革的架构决定了财经未来的战略走向。

    在演讲结束之际，杨芳女士引用范仲淹所著《岳阳楼记》中的名句“至若春和景明，波澜不惊”，并解读说“万物之中，成长最美；自然当中，希望最美。”她希望大家能够共创美好生活，共享新希望。

    全国会计名家、中国人民大学商学院会计系主任、博士生导师徐经长教授在点评杨芳女士的演讲时指出，当前时代对于CFO的专业能力、风控能力、组织能力等综合能力的要求非常高。他特别强调，在当今背景下，信念也非常重要。

中国人民大学商学院会计系主任、教授、博士生导师徐经长先生现场点评

    徐教授还着重从两个层面进行了分享了。CFO财务人员是专业人士，很容易犯的错误是，只顾埋头拉车，忘记路在什么地方。CFO很多时候要经常看看路在什么地方，因为路走错了，车拉得再好，也是违背战略方向的，方向是非常重要的。其次，CFO要做到承上启下的定位，从“度、平衡、反着想、物极必反”这十个字上进行会计的哲学思考。徐经长希望CFO们既站得住，也顶得住，既要把车拉好，也要看到路在什么地方。

    平安资产管理公司拟任首席财务官王晓东先生则分享了在新形势下，财务管理者如何戮力前行，不忘初心。

    他说，这是一个最好的时代，我们迎来了改革开放40年，科技技术、互联互通、人工智能正在让人机器变得无所不能。同时，这也是一个最坏的时代，过去的知识财富技能正在消逝，曾经的熟悉也逐渐变得陌生，过去的优势正在步伐蹒跚。这是一个变化的时代。这是希望之春，同时这也是一个失望之冬。

平安资产管理公司拟任首席财务官王晓东先生演讲

    面向未来，财务工作需要一场全面的转型升级。介绍了平安集团财务管理体系当中分为战略企划，财务会计，资金管理三大模块。面向未来，希望达到的目标是建立经营型+战略型的企划职能，同时让财务管理更加智慧，让资金变的更加聪明。

    面向未来，我们只有不念得失、不畏将来，以变革之心迎接挑战。通过系统保证所有常规操作去手工化，从而保证业务财务数据高度一致性。通过科技实现所有业务报表，高科技、智能化推送。

    王晓东先生从科技赋能财务管理讲到财务的初心，面向未来的财务使命。因为无论手段如何优化，财务始终是围绕着企业经营，利用财务专业技能，为企业创造价值。他认为，一名好的首席财务官，应该始终在战略层面，保持开放的心态，协助管理层推进各项经营的变革，永远不要试图为了简单追求财务正确性，而成为了业务创新的阻力。同时我们也不可以固守在原有的财务领域，而忽视了很多商业模式创新过程当中，而带来的潜在的财务风险。在帮助企业做大做强的过程当中，财务官需要始终保持包容的心态，带领整个财务团队学会摒弃以往YES、NO的反馈，转而对新的业务模式，进入深入的学习，了解他们的商业模式，了解他们的市场状况，用搭建投产模型，设定合理的KPI指标等财务技能，推进企业创新业务的健康发展。同时，外部环境的巨大变化，也要求财务管理者要勇于走出舒适区，迎接挑战。他说，CFO的原则，应该是在变化当中的坚守。

    徐经长教授在点评中着重分享了他对“不忘初心”的理解。他说，总结亚马逊的贝索斯的成功要诀，第一就是始终要有第一天做企业的初心。一个事情发展到一定阶段之后，负面的东西在积累。所以个人、企业的发展，要把初心放在第一位的概念。同时，不忘初心，就要有长远的观点。

    徐经长教授同时分享了人大校友、高瓴资本张磊的三个观点：“弱水三千，只取一瓢”，战略聚焦，即为初心；“守正出奇”，始终要守正道，出奇招；“桃李不言，下自成行”。

    2018年，中国改革开放迎来40周年再出发的新起点。40年来，中国的经济体制与经济环境经历了翻天覆地的变化，完成了从计划经济到市场模式的转变，并逐步实现与国际会计相协调。中国铝业股份有限公司财务总监兼董秘张占魁先生从自己经历的几件事入手，分享了40年来中国时代变迁下的会计制度变革。

    从最初认为干会计没有多大意思，到误打误撞高考后做了会计，再到发现搞财务的魅力、并确定终身要把财务搞好，提升财务人员的地位，张老幽默的言语及亲身的感受，引来与会者笑声不断。

中国铝业股份有限公司财务总监兼董秘张占魁先生演讲

    同时，张占魁先生也分享了在金融危机发生后，他如何判断雷曼要倒下的故事，提醒中国企业走向海外应该注意的一些事情。他说，作为财务总监，必须要参与到企业管理当中。CFO坚守岗位，一定会取得很多的成就。

    他说，中国企业在走向全球过程当中，要解决好中国与世界的问题，解决好中国的财务与世界的财务问题，就需要财务领袖的作为。希望CFO们用致良知心态，知行合一的策略，取得更好的成果。

    2018年，从CDR到科创板，中国资本市场大事不断。其中，小米集团登陆香港资本市场就是十分引人注目的一件大事。年会现场，小米集团高级副总裁兼CFO周受资先生，从财务视角分享了财务管理者如何在资本市场纵横捭阖、游刃有余，实现公司价值。

    小米2010年创办，2011年开始卖手机，过去7年时间火速增长，从第一个完整年，到去年完整财报，从0做到1466亿，只用了七年时间。他表示，小米应该是从0做到一千亿最快的公司之一。

小米集团高级副总裁兼CFO周受资先生演讲

    周受资结合小米集团在上市之前的融资，对投资者的理解，协助投资者了解企业；上市过程，越早准备越好；小米怎么通过投资结合我们的业务，来扩展我们的业务，也从中获得一些很高的投资回报。还分享了小米的国际化、生态链与“铁人三项”。

    他着重分享了从小米投资者，到小米CFO的感受。第一，钱的属性是不一样的，所有CFO冷静的想一想，每个投资人对公司长期想做的事情认可不认可。企业也要确定这个投资者是完全了解公司所有的风险在什么地方，可能碰到的问题在什么地方，要充分的相信。每一个投资机构的属性也不一样，大家作投资的时候，做一些尽职调查，要了解钱是怎么来的。估值不要搞得太高，因为小米投了非常多的公司，我觉得把估值过高也有相应的风险。

    从经历了CDR创新暂缓、香港首家同股不同权的上市公司到内部重组，小米集团只用了6个月时间即成功在香港上市。在周受资看来，核心的点是要提前做好三个方面的准备，并且越早越好。首先是审计，即合规性；其次，内控，最好早一点把企业内控工作做好；比较难的是整个公司的预算制，尤其在创业公司里面，在业务增长非常快的前提下，预算真心是一件很难的事情。

    周受资先生在小米集团负责投资体系。他的心得是投资策略一定说清楚，如果不说清楚的话，很容易变成在集团里面做财务投资。小米的原则是，不要在集团内部做任何的财务投资，所有的投资要跟业务相关。小米做投资，本身主要是专注于主业。

    伴随一家公司一起成长，而这家公司最后成为一个伟大的公司，对财务人员是非常美好的事情。在聆听了周受资先生的分享与感悟，财务管理者从小米身上一定能学到很多。

    国美零售CFO、国美资本CEO方巍先生最后作为神秘嘉宾压轴出场，与大家分享CFO的才华与智慧。方巍先生从CFO的六大特点：前瞻性、专业性、创新思维、资源整合、管理能力、谦逊品质谈起。

    谈及前瞻性，方巍先生将其总结为：CFO要具备宏观经济的研究；具备微观经济的研究；具备财务整个宏观微观里面的成长路径等三点。方巍先生介绍，在国美的五大财务框架体系设计中，体现了三个准则，即，会计准则、预算准则、税法准则，这三大准则正体现了CFO的专业能力。创新力则是要求CFO有创新思维，首先要敢于革财务自己的命；其次要有设计流程与思维方式，要带动自己的体系有创新与断臂能力，形成自己的已经设定好的财务体系的发展路径。资源整合能力，CFO不仅负责账务，也在负责BD，或者分管资本或者战略发展，目前方巍本人的很大的精力就在合作联盟上。

国美零售CFO、国美资本CEO方巍先生演讲

    谈及管理能力，方巍先生从管好自己、管好老板、管好下属、管好同事、技术赋能五个层面进行了分析。

    方巍先生希望国美的总监们也可以成为CFO，人人都是CFO，沿着既定的路径，向6个能力迈进，往前发展。他希望CFO们在当前大智移云时代能够用全新的思维与开放的心态与创新的模式来迎接变化，每一个CFO，都成为更加优秀的、更加智慧的CFO。