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2017年度第二期中国CFO私董会关注企业并购后的整合管理

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2017年度第二期中国CFO私董会

——企业并购后的整合管理

投后是投前的延续,这是企业并购后的共同感受和感叹。并购前无限光明,投资后充满坎坷。企业往往忽视了并购后整合的重要性,如何避免风险、提高成功率,是每位涉足并购的CFO都必须慎重思考的问题。

 

325日,中国CFO研究院举办了2017年度第二期中国CFO私董会。本期私董会继上期企业并购前的策略设计之后推出了续集——企业并购后的整合管理,我们有幸邀请到来自全球最大的会计师事务所普华永道的著名并购重组专家郭伟老师,他也是本期私董会的轮值主席。来自国企、外企、上市公司以及大型民企的CEOCFO等逾20人参加了本次私董会。

 

本期私董会开始前,中国CFO发展中心主任郭良川先生做开场致辞。他首先对参加私董会的各界领导表示欢迎,同时也介绍了本期私董会的目的和意义以及本中心接下来要做的重点工作:打造资源整合平台,以满足广大CFO需求为导向,从而实现我们平台的价值。

郭伟老师详细阐述了跨国公司与中国公司之间并购交易的投后整合。他通过多年普华永道投后整合项目的丰富经验,形成了一套行之有效的整合管理方法,结合国际上通用的一些并购投前投后的方法和观点,全方位地解析,并在此基础上引导参会人员去探讨如何在工作中思考企业并购后管理遇到的问题。

 

在探讨环节,本期私董会继续秉承着百家争鸣和百花齐放的方式,各参会人员就企业并购后在整合管理中的文化冲突、人员融合、并购过多和制度落地等相关问题,结合自身公司在过往并购案例中遇到的实际问题,进行了充分地、热烈地讨论。所有与会者畅所欲言、各抒己见,以头脑风暴、思想碰撞的方式进行深入探讨与交流。通过这种务虚会的形式产生新的、有价值的、值得大家去思考的内容,这正是私董会目的所在。

 

活动最后,中国CFO发展中心主任郭良川预告了下一期私董会主题——中国宏观经济走势,届时将有相关行业领导继续为我们分享经验,在与会者的期待中本次私董会圆满结束。


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