飞利浦中国大中华区会计运营财务总监陆琦女士则从考究创新的本质，创新者的本质，财务与持续发展的创新之间的关系入手，分享了创新是什么，创新者从何而来，去往哪里，创新与财务的关系，以及如何成为持续发展的创新者。

陆琦女士指出，很多创新都是由技术引起的，而技术本身不是创新，但是把技术大规模应用或产业化才是创新。创新背后就是生产要素的重组。创新一方面是从企业内部的利润而来，另一方面是从企业外部——新建企业而来的。但其共通点就是，创新受到资本的支持。

飞利浦中国大中华区会计运营财务总监陆琦女士演讲

创新者本质是要回报的，即大量资本的回报。创新者背后的动力就是来自于创新可以带来利润，而这个利润带给创新者财富，让创新者成为拥有资本的人，从而能够再持续进行投入，获得财富积累。

创新可以带来高利润，但是创新背后的高利润可以持续的时间不会太久，因为有新的竞争者出现。微观层面来讲，只有两个竞争策略，第一个策略是维持产品的差异化，增加你的护城河。第二，降低成本。这样才能够维持创新者的利润，因为采用创新模式产生的利润，不会持续太长时间，最终行业会趋向均衡。

创新者要变成企业家，就是持续创造不断的利润，否则没有成为资本家之前，就会被资本所抛弃。持续发展的创新者，就是要不断地将生产资料从之前用途当中抽离出来，并把他们用在实现新的生产组合之中。这对财务而言就，这就是投资，只有不断的投资，才会不断的持续发展。要成为一个持续发展的创新者，就需要财务管理者成为有效管理资本的人。财务管理者要有长远眼光，无论外部世界如何变化，无论外部世界有多少眼花缭乱的创新，背后的实质是赚取超过成本的利润。

财务管理者有两个职能，一是做好创新的支持者，要时时提醒创业者，实时警醒资本盛宴总有停下来的一天。而在停下来之前，需要的是精耕细作，在运营管理、产品创新、品牌推广，要下真功夫。同时，财务管理者要履行好自己的职责。在任何情况下只有兢兢业业，殚精竭虑在自己的职位上不忘本质，履行自己的责任，才能为企业实现价值。

陆琦最后提醒财务管理者，要拥有自己的战略、才能，把事情做好，以扶持、以支持、以鼓励创新者，创造超过企业成本的剩余，获得利润，获得持续发展，成为持续发展的支持者，或者成为持续发展的创新者本身。