新希望集团有限公司首席财务官杨芳女士分享了CFO作为企业中坚力量，对于企业发展和战略落地发挥着巨大且重要作用。承上启下、统筹兼顾、以财经巅峰的高标准去引领财经线路变革，实现战略财经是CFO英雄本色之一。所以，一位卓越CFO必须要有卓越的领导力和职场魅力，协同公司发展战略持续稳定发展。

新希望集团有限公司首席财务官杨芳女士演讲

2018年，CFO面临的各种挑战中，最重要的核心词汇是“变化”，比如说英国脱欧、报复性关税、息差等，包括国内财税变化，会计界新的财务机器人、财务共享中心的发展等等。在此过程中，CFO不仅仅是把财务报表做好，把税如何合理合规做好，而是要把握如何统筹这一过程。

在分享中，杨芳女士谈及了CFO从战略引领与资源配置层面如何思考与面对挑战。她说，在整合财经过程当中，毋庸置疑要跟财务的战略愿景匹配，在这个过程当中需要财务自动化与财务信息化的配合，也需要企业的运营模式与组织形式设计，也就是整个财经体系组织架构的协同。要帮助实现企业的财务愿景，CFO应当推进信息化、自动化；实现统一的财务核算系统，提高标准化程度；实现对数据的抓取分析提炼，为未来走向财务大数据时代打下基础。

她指出，国际化水平的新财经具有专业型、标准型、共享型、战略型等四大特点，要实现企业内部、企业外部对财经体系的认可；国际市场与国内市场的公开认可；实现精益管理与流程管控、高效运营为目标财务共享中心；造就战略引领的财务高手，企业的参谋助手与业务帮手。CFO要走向战略财经之巅，就是让企业实现管控的过程、协同的过程、增值的过程。而企业战略财经变革的架构决定了财经未来的战略走向。

在演讲结束之际，杨芳女士引用范仲淹所著《岳阳楼记》中的名句“至若春和景明，波澜不惊”，并解读说“万物之中，成长最美；自然当中，希望最美。”她希望大家能够共创美好生活，共享新希望。