2018年，从CDR到科创板，中国资本市场大事不断。其中，小米集团登陆香港资本市场就是十分引人注目的一件大事。年会现场，小米集团高级副总裁兼CFO周受资先生，从财务视角分享了财务管理者如何在资本市场纵横捭阖、游刃有余，实现公司价值。

小米2010年创办，2011年开始卖手机，过去7年时间火速增长，从第一个完整年，到去年完整财报，从0做到1466亿，只用了七年时间。他表示，小米应该是从0做到一千亿最快的公司之一。

小米集团高级副总裁兼CFO周受资先生演讲

周受资结合小米集团在上市之前的融资，对投资者的理解，协助投资者了解企业；上市过程，越早准备越好；小米怎么通过投资结合我们的业务，来扩展我们的业务，也从中获得一些很高的投资回报。还分享了小米的国际化、生态链与“铁人三项”。

他着重分享了从小米投资者，到小米CFO的感受。第一，钱的属性是不一样的，所有CFO冷静的想一想，每个投资人对公司长期想做的事情认可不认可。企业也要确定这个投资者是完全了解公司所有的风险在什么地方，可能碰到的问题在什么地方，要充分的相信。每一个投资机构的属性也不一样，大家作投资的时候，做一些尽职调查，要了解钱是怎么来的。估值不要搞得太高，因为小米投了非常多的公司，我觉得把估值过高也有相应的风险。

从经历了CDR创新暂缓、香港首家同股不同权的上市公司到内部重组，小米集团只用了6个月时间即成功在香港上市。在周受资看来，核心的点是要提前做好三个方面的准备，并且越早越好。首先是审计，即合规性；其次，内控，最好早一点把企业内控工作做好；比较难的是整个公司的预算制，尤其在创业公司里面，在业务增长非常快的前提下，预算真心是一件很难的事情。

周受资先生在小米集团负责投资体系。他的心得是投资策略一定说清楚，如果不说清楚的话，很容易变成在集团里面做财务投资。小米的原则是，不要在集团内部做任何的财务投资，所有的投资要跟业务相关。小米做投资，本身主要是专注于主业。

伴随一家公司一起成长，而这家公司最后成为一个伟大的公司，对财务人员是非常美好的事情。在聆听了周受资先生的分享与感悟，财务管理者从小米身上一定能学到很多。