Oracle Netsuite 高级咨询顾问米晓燕女士则从当前如此纷繁的热词挑战说起，提醒我们如何做到差异化竞争，如何创造并实现价值。

她说，价值分为客观价值与主观价值。财务领袖一定是财务领域最有担当最有见解的财务战略负责人，其要创造的价值，就是财务领袖个体所做出的抉择。而财务领袖要创造价值，首先就要具备相应的技能，并且不断精进。

Oracle Netsuite 高级咨询顾问米晓燕女士演讲

米晓燕女士指出，财务领袖们需要具备更大的目光与远见，有更大的战略能力，以及相应的专业技能、系统部署能力、财务能力、组织协调、风险控制能力等五大能力，为企业带来标准化、流程化、智能化，而且这两者之间应该是相辅相成、相声相长的关系。她同时提醒，在互联网时代、云时代的当下，财务领袖应当主动利用现在的科技，来创造财务的主观价值与客观价值。

她还强调，当前，CFO、CEO、CIO选系统时，需要全局规划，考虑到企业发展，目前行业协同等问题。在行业协同、企业协同的过程当中，一定不是单独的ERP，而是立足于企业业务场景的布局；同时，在基于源数据库驱动单一数据库，按需匹配其中某一个业务场景的应用，未来逐步的扩展。

她说，Netsuite进入中国只有短短不到2年的时间，但是发展势头非常迅猛， Netsuite既要有全球的视野，同时又要关注到诸如财税一体化解决方案等本土化实践运用。米晓燕同时引用《道德经》中的名句“上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之”，表达Netsuite愿与上士同行，与全球非常优秀的CFO共同践行，当前科技化大潮中，财务领袖应有的角色与时代担当。