美盛中国中国区总经理赵伟女士出席本轮对话。

赵伟则从原先的财务到现在全面业务管理，来看财务人员以及包括企业怎么来看待财务，应该发挥什么样的作用。她最初认为，会计是一门艺术。随着职位在不断的上升，会对艺术本身有更多的理解。赵伟喜欢朱熹那句话，“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”

美盛中国 中国区总经理赵伟女士

她认为，财务管理者就是在帮企业构建渠道，让企业的现金流、信息流、物流、文件流等资源，能够有更有效的流动。其实这些流动，财务在当中都是扮演了枢纽的作用。这就需要财务管理者真的站在企业的角度，帮助企业资源有有效的流动与最优配置。而在从CFO转到CEO过程当中，一方面需要站的比较高，有宏观战略角度来考虑，并不是CFO要丢掉微观关注。无论如何，要加强对商业本身的了解，同时又能够用商业的语言与商业伙伴进行沟通与协同。既要把根扎下去，同时也可以把眼光往上往远，站得更高一些。

赵伟还指出，在公司里比较容易被提拔成为CEO的，其中比例最高的就是CFO，其次是人力总监。CFO是大家认为CEO最好的一个人选的第一点是正直，有着自己职业标准，有道德操守与坚持，使得个人品牌有很强的专业烙印，能够非常容易的在公司建立起来从上到下的信任关系。这是非常关键的一点。不管是职位做到什么级别，正直是非常重要的。

从CFO转到CEO，对数据的洞察是CFO的强项。从CFO到CEO，一定要把自己的实力练得特别强，CFO用很明细的商业语言跟大家沟通，更好的发展对于业务深入的理解，同时从眼界与心胸上不要过多关注细节。随着职位得不断提升，需要CFO乃至CEO有很好的团队协作与调度。这也是CFO需要更多考虑的事情。因为可能做财务的女同事多一些，有时候想一些事情，容易钻牛角尖或者心胸不够豁达。有一句话是给女性领导说的，要像男人一样思考，像女人一样做事。既要保证我们在为人处事上女性领导力的柔美、随和，但是又要有男人思考方式比较深刻的方面。