2019年12月20日，由中国CFO发展中心与C2FO联合主办的2019第十届中国国际财务领袖年会暨2019中国国际财务领袖年度人物评选颁奖盛典在北京隆重举行。

　　国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁发表了《中国经济和金融结构演变下的企业发展战略布局》主题演讲。

图为：国务院发展研究中心企业研究所副所长 张文魁

　　张文魁将近两年的经济环境总结为“乱云飞渡”，面对愈发复杂的环境格局变化，如何成为真正的赢家？张文魁说到：“赢家，首先说区域的赢家，他们大概有四个特征。第一拥有成熟的市场机制，第二拥有明显的开放态势，第三拥有包容的气氛。有了这三方面要素民营经济就能够发展起来，民营经济就具有很强的拉动作用。另外还有第四个，人口规模，赢家都是人口规模庞大，不单原始的人口基数比较大，而且还有人口的流入和回流。”

　　随后，张文魁又从企业研究的角度表达了对于增长的看法，说到：“CFO也是企业家，我在研究经济增长的不同阶段与企业发展之间的关系时，把经济发展阶段分为进入增长之门和攀登增长之梯两个阶段。进入增长之门是一个国家或者一个地区从低收入状态往高收入状态转化。继续往高走，就是攀登增长之梯，显而易见登梯比入门要难很多，在入门阶段，大中小企业都有发展机会，很多小企业都能发展得很快。但是到登梯阶段，大企业发挥的作用更大，而且机会也更多，所以我把一些大企业叫做增长之梯的踏板。”

　　那么什么样的企业能够成为增长之梯上的踏板企业呢，张文魁说到：“我们发现一个很重要的特征就是，外向竞争。他们实行外向经营，参与国际竞争，具体形式有进出口、吸收投资和对外投资，接入全球供应链和产业链，在全球布局生产和营销网络，逐渐深化与美国等发达国家主导的研究链、创新链的互动融合，而且要在全球体系之中屹立于较高的价值链位置。

　　结合到中国的实际情况，张文魁继续补充到：“未来几年，‘’十四五‘’将是中国能够进入高收入社会的一个关键时刻，也是敏感时期。能不能顺利的攀登增长之梯？在很大程度上取决于我们是否有一批踏板大企业，这些踏板大企业能够继续的融入到美国等发达国家主导的研发链和创新链中，这对中国未来的发展是非常有意义的。“

　　最后张文魁总结到：“大体而言，企业要成为赢家有3个特征，外向竞争；生产率和营业规模比翼双飞；供应链、产业链、研发链、创新链对接全球。“