主题演讲：构建企业金融，大数据时代财资管理如何守正出新 

       大家上午好，共同探讨大数据时代给我们带来的挑战和机遇，我是龚宇，这是一家科技金融公司，成立有7年的历史，我们分享是大数据时代，前边的主题对话也非常精彩，不管是业务还是财务管理或者是金融，其实都存在大量的信息处理，随着技术的发展，数据给我们在金融以及财务管理方面提供了很好的平台，同时有一些新的金融模式。

       在这里我给大家分享的主题是财务关心的如何做到守正出新，今天的话题可以浓缩为两个关键的概念，第一个是作为CFO的我们，如何有一个传统的成本控制这样的角色，给企业带来更多的价值；第二个是传递新的概念，有关企业自金融，如何提前布局新的战略的方向。近期我发现一个很有意思的一家公司，是富士胶片，以及这个电子相机的发展，传统的已经消失。

      在创新产品跟服务的同时，由传统的胶片转入到了科学以及在生医疗，在2014年的时候这家企业创造了2.5万亿，就是说外部环境的变化，以及消费需求的升级，我们企业能不能像富士这样抓住机会推陈出新。

      第二个提到自金融，我们之前对自媒体就是看听音乐，看电影，现在我们有电子世界的一个媒体，传统作为我们一个受众方，转换身份作为一个参与方，我们可以分类信息，可以发布我们自己的产品，并且这些用户在创造的同时，突显的商业价值也是不断提升。

每一分钟大概有300小时的视频产生，在里边商业的价值是更加的潜在巨大。

       随着外部环境的一个变化，我们可以看到更多的大家能够感受到复杂多变，以及不确定性和模糊性的，并且客户的需求在提升。有的客户需求体现在服务层面，有的是在产品跟业务的升级，这算是不确定或者负面的影响，但是同时我们处在好的政策的时代，从政策层面我们可以看到2015年国务院推出促进大数据的健康发展的批文，同时支持金融的多元化，希望能够更好的服务经济实体，从这两个层面我们可以看到是鼓励并且支持金融的创新模式。同时科技的发展随着大数据或者一个更新，给我们手段带来大量的机遇，这是我们存储大的宏观环境，接下来我们再来聚焦到财资管理的现状和趋势，整体的归纳为现金管理。随着企业经营的多元化，他们更多的是制造一个现金池或者虚拟现金，提高整体货币资金的使用效率，对外帐户的集中管理。第三个就是说资本管理和风险管理的角色，部分企业实现并购或者资本市场的扩张，如何控制融资成本是我们财务要考虑的。

       随着整体业务的运营包括汇率风险也是我们的重要的课题，那在整个财政管理的趋势层面呢，我们可以看到十九世纪美国有GPS的公司，国内有海尔这样的财务公司服务于集团体系内的客户，逐步作为市场化的运营，尝试给企业带来一些价值。如何以业务多元化趋于电子化、数字化的方式，更好的服务于我们的核心企业呢？

       在这个里边我提到了比较新的名词，就是区块链，但是我们能够值得肯定的一点就是，在成本和效益能够给企业带来进一步的优化，在技术层面能够支撑我们未来更大的提升。

      在这里，核心的企业我们提这个概念，能否就是转化自身参与到整个生态圈产业链的过程当中，以此我们的客户，我们的分支机构，是不视我们的员工为服务的对象，把这个金融服务做这个受重群体。在这个里边我们提到就是关键的点，第一个出现了互联网化，第二个我们可以针对每一个行业做一些定制化的才智管理，这样的标准化的产品结合，企业的业务场景，比如说农业，比如说汽车供应链，做一些定制化的金融服务。

      通过我们这个金融科技的手段去服务于这个核心企业的整个生态、核心企业的生态体系，第一个就是说核心企业对于自身的结算，在这一块，我们通过金融科技的手段，实现零成本高校的手段。怎么样将企业自有的资金或者自有的这个理财的需求能够更好的发挥提升这个效应，再者就是讲到这个供应链金融，大家有提到不管是20万的一个蓝海市场，还是70万的蓝海市场，它有一个信息流以及得天独厚的一个优势，实现信息的对称，这是我们提到的整个核心的企业参与到的金融服务的这一张图的理念。

      第一个我们提到的给企业打造一个安全灵活的，流动性增值理财服务，我们目前有一个很好的案例，全国比较知名的公司，或者分散的运营，它通过我们跟它打造这个解决方案，可以成功有效的将这个流动资金增值3倍，这是我们可以能够给企业带来的。

      第二个我们看到部分的核心企业，随着业务的多元化，它不断的产生现金流，另外，对于上游供应商有一些账期或者结算的产生。中小企业融资难的问题，这些企业它也去找银行或者找外边的保理公司或者小贷这样的非银行金融机构，实现资金的一个转让，让资金能够更好的实现周转，在这个里边有我们给一家餐饮公司打造的投融通的方案，是为核心企业整个的生态圈打造一个系统，核心企业的供应商一旦需要他的应收款项转让或者提前收到就是在系统里边一件实现融资，服务于他的生态圈，这是我们提供的业务。

      第三个就是对公都是企业网银，包括非工作日，大额支付或者跨区域的受到限制，现在我们提到一个统一帐户体系的这样的概念，可以让所有参与到这个核心企业的各个节点的主体，能够共同的在这个统一帐户实现资金的无缝对接的，这是我们现在网金提供的互联网科技的一个实力。

      这是我们有关企业自金融的展开，那现在我们给企业打造的这个自金融的产品我们是叫银企E联，它自身就是给银行搭建互联网金融的这样的一个运营以及服务。第一帮助企业创新，我们新的这个财资管理，帮助核心企业发挥它的主导优势，然后嫁接到金融科技，实现跨界运营；再就是是场景价值，所有的金融也好，他们讲究一个场景化的金融，如何将产生的一个交易数据，或者信息流能够充分的发挥，加以利用然后结合企业的价值，第一个就是说我们所强调的基于大数据的背景下实现互联网化的运作，更多的是讲究整个的参与到企业中来的用户体验，我们可以给企业打造一个相对封闭式的这样一个企业咨询环的体系。

      在这个体系里边我们一方面将以有的金融的服务包括刚刚所提到的存贷这三个产品能够输送到企业当中，场景化，就是说我们可以将核心企业根据在身的信息流和资金流一个对接，最小程度降低金融的风险，服务于我们特定的客户对象。

      在这里我简单介绍一下网金的历史，它在北京上海，成都有我们的分公司。我们在2013年的时候成功与招行合作，作为全国第一家的交易性银行的标杆，接近4年的这个发展我们期间获得了国际顶级风投的红杉的投资，我们在今年已经有50家知名的银行，与我们开启合作，这个交易量达到过万亿的规模。今年我们抓到了大数据时代的契机，计划是在业务方面服务于我们的企业自金融的业务板块，这是我们整个发展的历程。我们的合作伙伴目前跟我们已经产生企业自金融的包括：百度、富士康，万科，都是我们很好的合作伙伴。网金它的作为更多的是将银行以有的这个金融服务通过互联网或者科技金融的这个技术，加上相应的服务给到我们企业，能够让我们企业产生灵活便捷场景化的价值。

      因为时间关系我的分享就到这里，我们企业的展台在我们出口的第一个，各位想在大数据方面结合金融科技，有任何的疑问可以咨询我们的工作人员。